Neuf entreprises sur dix craignent que leurs systèmes internes ne puissent pas suivre le rythme des exigences en matière de rémunération des dirigeants

• 89 % des cadres supérieurs des RH, de la rémunération et des avantages sociaux affirment que les technologies internes n'arrivent pas à suivre le rythme des exigences en matière de rémunération des cadres
• 80 % des personnes interrogées déclarent avoir davantage participé à des programmes d'incitation au cours des trois dernières années
• 66 % d'entre elles considèrent que le recours à plusieurs fournisseurs constitue un obstacle majeur au maintien de données précises et cohérentes

WILMINGTON, Delaware--(BUSINESS WIRE)--La gestion de la rémunération des dirigeants représente un défi croissant pour les entreprises de services financiers : près de neuf sur dix (89 %) déclarent que leurs outils informatiques internes ne parviennent pas à suivre le rythme des exigences. Une nouvelle étude de CSC, leader des solutions de gestion administrative et de conformité, révèle que la complexité croissante, la pression réglementaire et la présence mondiale accrue, exercent une charge de plus en plus forte sur les systèmes et les équipes internes.¹

CSC a interrogé 300 cadres supérieurs des RH, de la rémunération et des avantages sociaux en Europe, en Asie-Pacifique et en Amérique du Nord, travaillant dans les marchés privés, la gestion d'actifs, l'assurance et la banque d'investissement. Le rapport L'avenir de la rémunération dans les services financiers : la rémunération des dirigeants en 2026 , analyse leurs réponses et examine comment les entreprises s'adaptent à la complexité croissante des systèmes d'incitation à long terme (ILT).

L'étude a révélé que plus de quatre répondants sur cinq (86 %) estiment que la gestion des programmes de rémunération est désormais complexe, ce qui reflète l'évolution et l'expansion rapides des ILT au sein des entreprises internationales.

L'augmentation de la participation et le renforcement du contrôle réglementaire sont des facteurs clés à l'origine de cette complexité. Quatre entreprises sur cinq (80 %) déclarent avoir accru la participation aux programmes de rémunération au cours des trois dernières années, à mesure qu'elles élargissent les incitations au-delà des cadres supérieurs afin de favoriser la fidélisation et récompenser la performance. Parallèlement, 50 % se préparent aux audits de transparence et consultations réglementaires prévus pour 2026, laissant présager une forte augmentation des exigences en matière de conformité et de reporting.

« La participation aux ILT s’élargit et les attentes en matière d’équité et de transparence augmentent », a déclaré Shane Hugill, responsable des services de rémunération des cadres chez CSC. « Si cela est positif du point de vue des talents et des performances, cela signifie aussi que les entreprises doivent gérer un plus grand nombre de variables. Nombre d'entre elles gèrent des programmes impliquant plusieurs fournisseurs et couvrant plusieurs juridictions, ce qui peut compliquer le maintien de la cohérence des données et la maîtrise des processus. »

Par ailleurs, la fragmentation des données représente désormais un défi majeur pour les entreprises. Deux tiers (66 %) des répondants citent la dépendance à de multiples fournisseurs comme étant un obstacle majeur au maintien de données exactes et cohérentes, tandis que 64 % évoquent la nécessité d'opérer dans plusieurs environnements réglementaires. Ces difficultés accroissent le risque d'erreurs de reporting et de non-conformité. Elles compliquent également la tâche des entreprises souhaitant avoir une vision unique et précise des données relatives à leurs plans d'incitation.

Par conséquent, les entreprises repensent la gestion de leurs plans d'incitation et bon nombre d'entre elles font appel à des prestataires externes et à des partenaires technologiques pour gagner en efficacité et en contrôle. Plus des trois quarts (77 %) des répondants indiquent avoir recours à plusieurs fournisseurs externes pour administrer leurs systèmes de rémunération dans différentes juridictions.

« À mesure que le marché du travail devient de plus en plus concurrentiel, les entreprises doivent faire preuve de davantage de créativité pour inventer des moyens de récompenser et de fidéliser leurs meilleurs talents, » a ajouté Jennifer Kenton, CCO chez CSC. « Cela peut compliquer la gestion de la rémunération des dirigeants, ce qui explique pourquoi les entreprises ont besoin d’un partenaire à l'expertise avérée en matière d’administration et de mise en œuvre de tous les plans d’incitation. »

CSC propose une solution externalisée et globale d'administration de plans et de véhicules à vocation spécifique (SPV) pour les plans de rémunération et d'incitation des dirigeants. Elle associe une expertise en conception, administration et gouvernance de plans à un modèle de prestation flexible et évolutif. Sa plateforme technologique tout-en-un, optimisée par Ledgy, regroupe les plans dans un environnement unique, améliorant ainsi la visibilité, l'efficacité et le contrôle.

Pour télécharger un exemplaire du rapport de CSC L'avenir de la rémunération dans les services financiers : la rémunération des dirigeants en 2026, rendez-vous sur https://www.cscglobal.com/service/campaigns/executive-compensation-2026-report/

À propos de CSC

CSC est le partenaire privilégié de confiance de plus de 90 % des entreprises figurant au classement Fortune 500®, de plus de 90 % des 100 marques mondiales les plus puissantes (classement Interbrand®) et de plus de 75 % des entreprises faisant partie de la liste PEI 300. Nous sommes le premier fournisseur mondial de solutions mondiales de gestion d’entreprise et de conformité, ainsi que de services administratifs spécialisés destinés aux gestionnaires d’actifs alternatifs. Nous couvrons un large éventail de stratégies de fonds, d’opérations impliquant la participation d’acteurs des marchés publics et privés, et proposons également des services de gestion de systèmes de noms de domaine, de protection des marques numériques et de protection contre la fraude, ainsi que des solutions logicielles pour la fiscalité des entreprises. Fondée en 1899 et ayant son siège social à Wilmington, dans le Delaware (États-Unis), CSC est une société privée gérée par des professionnels depuis plus de 125 ans. CSC dispose par ailleurs de bureaux et d’opérations dans plus de 140 juridictions à travers l’Europe, la région des Amériques, l’Asie-Pacifique et le Moyen-Orient. Nous sommes une entreprise mondiale capable d’exercer nos activités partout où se trouvent nos clients, et nous y parvenons en employant des experts dans chaque secteur d’activité que nous desservons. Notre devise : « We are the business behind business® » (Nous sommes l’entreprise au service des entreprises). Pour en savoir plus, rendez-vous sur cscglobal.com.

¹ CSC, en partenariat avec PureProfile, a interrogé 300 cadres supérieurs des RH, de la rémunération et des avantages sociaux situés en Europe, en Asie-Pacifique et en Amérique du Nord travaillant dans le secteur des services financiers afin de comprendre leur point de vue sur la complexité croissante des programmes d'incitation à long terme (ILT).

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Pour plus d'informations :
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Amber Liu / Hassan Ali
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CSC
Katie Scott-Kurti
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