BOULOGNE, France--(BUSINESS WIRE)--Regulatory News:
FDJ (Paris:FDJ):
Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce, l’assemblée générale des actionnaires du 25 avril 2024 a approuvé, avec une majorité de 99,34%, la politique de rémunération des mandataires sociaux pour l’exercice 2024. Cette politique concerne les deux dirigeants mandataires sociaux (la Présidente directrice générale et le Directeur général délégué) ainsi que les administrateurs.
La politique de rémunération des mandataires sociaux répond aux exigences suivantes :
- Une rémunération qui respecte l’intérêt social de la société et celui de ses actionnaires, en lien avec sa stratégie commerciale et sa pérennité. Pour les dirigeants mandataires sociaux (« DMS »), ceci se traduit par :
- une rémunération variable permettant un alignement avec les intérêts des actionnaires dans le temps, avec notamment une part significative (environ un tiers de la rémunération totale à objectifs atteints à 100 %) de la rémunération des DMS composée d’attribution d’actions de performance dont l’acquisition est soumise à des conditions de performance et de présence ;
- en cohérence avec la politique de rémunération générale de la société, une politique se rapprochant au mieux des comparables pertinents dans un objectif de motivation et de fidélisation (en passant par un comblement progressif des écarts de rémunération totale dus à l’histoire de FDJ) ;
- la prise en compte des parties prenantes au développement durable, avec au moins un critère RSE et Jeu responsable (JR) pour la détermination de la rémunération variable annuelle.
- Le respect des principes d’exhaustivité, d’équilibre, de comparabilité, de cohérence, d’intelligibilité et de mesure recommandés par le Code Afep-Medef.
- Une rémunération qui prend en compte les conditions de rémunération et d’emploi des salariés.
- Une évaluation de la performance conditionnant la rémunération variable annuelle et à long terme, effectuée annuellement par le Comité de la gouvernance, des nominations et des rémunérations (« CGNR »).
Les règles de répartition de l’enveloppe de rémunération de 700 000 euros accordée aux administrateurs ont été reconduite par le conseil d’administration du 14 février 2024, selon les mêmes modalités qu’en 2023.
Le conseil d’administration du 22 février 2024 s’est prononcé sur les principes de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux, cette politique étant plus précisément décrite à la sous-section 2.2.1 du Document d’enregistrement universel relatif à l’exercice 2023.
Politique de rémunération 2024 des dirigeants mandataires sociaux
Rémunération fixe annuelle
Conformément à la décision du conseil d’administration du 22 février 2024, approuvée par l’assemblée générale du 25 avril 2024, la rémunération fixe annuelle des deux DMS est portée à 384 000 euros pour la Présidente directrice générale et 297 600 euros pour le Directeur générale délégué, soit une augmentation de 20% par rapport à la rémunération fixe 2023.
Il est précisé que la rémunération fixe annuelle des deux DMS restera inchangée jusqu’au terme de leur mandat.
Cette décision est conforme aux recommandations du Code Afep-Medef qui préconisent que la rémunération fixe ne soit revue qu’à « intervalle relativement long » (article 25.3.1 du Code Afep-Medef).
La rémunération fixe annuelle des DMS est déterminée à partir :
- du niveau et de la complexité des responsabilités confiées aux dirigeants mandataires sociaux, en tenant compte notamment de la dimension économique de la société (capitalisation, chiffre d'affaires, effectifs) ;
- de leur expérience et de leur contribution attendue à la mise en œuvre de la stratégie commerciale de la société et de l'atteinte de ses objectifs de croissance ; et
- d’analyses de marché pour des fonctions comparables par rapport aux données issues du SBF 80, qui constitue un panel de référence pertinent compte tenu de la dimension économique de la société. Une étude est menée annuellement avec les données fournies par un cabinet international spécialisé indépendant sur le positionnement de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux exécutif dans leurs différentes composantes : fixe, rémunération variable annuelle et à long terme, autres avantages.
Rémunération variable annuelle
La rémunération variable annuelle est conditionnée par l’atteinte de cinq critères de performance fixés par le conseil d’administration sur proposition du CGNR. Ces cinq critères reposent sur un ou plusieurs indicateurs chacun, financiers et extra-financiers.
Il est proposé pour 2024 que le montant cible (i.e. à objectifs atteints) de la rémunération variable annuelle des DMS corresponde désormais à 100 % de leur rémunération fixe. Le montant maximum (i.e. en cas de surperformance) de la rémunération variable annuelle des DMS correspondra à 130 % de leur rémunération fixe.
De manière générale, le Conseil a proposé une réduction du poids des critères financiers par rapport aux critères extra financiers. Ainsi, les critères financiers pèsent pour 50% (vs 60% en 2023) et les critères extra-financiers pèsent pour 50% (vs 40% en 2023).
- Critères financiers
Les critères financiers visent à refléter les objectifs de développement de la Société (chiffre d’affaires), et de performance opérationnelle et financière (taux de marge d’EBITDA courant, taux de conversion EBITDA courant en cash).
S’agissant du taux de marge d’EBITDA courant Groupe 2024 le conseil a décidé de :
- faire passer le poids nominal de cet indicateur de 30 % à 20 % et son poids maximum de 45 % à 30 % afin de rééquilibrer cette pondération avec celle attribuée au critère de performance managériale,
- modifier la grille de taux d’atteinte qui sera basée, en 2024, sur le volume d’EBITDA courant conditionné à l’atteinte du taux de marge EBITDA courant budgété et ainsi renommer le critère en « taux de marge et volume d’EBITDA courant Groupe ».
- Critères extra-financiers
S’agissant du critère « RSE et JR », le conseil a décidé de :
- maintenir les indicateurs jeu responsable et équité femmes/hommes, de même que leur pondération respective, tout en faisant évoluer leur grille de taux d’atteinte afin de tenir compte des taux d’atteinte 2023 et des nouveaux objectifs pour l’année 2024,
- remplacer l’indicateur « réduction des émissions carbone directes (scope 1 et 2) » lequel est intégré aux indicateurs RSE du LTI 2024-2026 par un indicateur relatif à la « campagne de collecte des données carbone attribuables à FDJ de la part de ses 100 principaux fournisseurs menée en 2024 pour le calcul du bilan carbone annuel1 ». Ce nouvel indicateur permettra de préciser la mesure du bilan carbone afin d’améliorer le pilotage de réduction du scope 3 achat.
S’agissant du critère de performance managériale, le conseil a décidé de :
-
remplacer l’indicateur « taux de croissance des mises de la loterie en ligne » par deux indicateurs relatifs à l’atteinte des objectifs sur les acquisitions récentes :
1. la somme des chiffres d’affaires 2024 des acquisitions intégrées à fin 2023 (= somme des chiffres d'affaires Aleda + L’Addition+ PLI + ZEturf en 2024),
2. la somme des EBITDA courants 2024 des acquisitions intégrées à fin 2023 avec les coûts d’intégration (= somme des EBITDA courants d’Aleda + L’Addition+ PLI + ZEturf), - modifier la pondération de ce critère en faisant passer le poids nominal de 10 % à 20 % et le poids maximum de 10 % à 25 % ; introduisant ainsi une surperformance traduisant l’importance accordée au pilotage des nouvelles acquisitions.
Le poids accordé aux critères extra-financiers (50 % dont 30 % pour le critère RSE & JR) et la conditionnalité de la surperformance globale du STI à l’atteinte d’un taux minimum de 20 points sur 30 du critère RSE/JR reflètent l’engagement de la société ainsi que le respect des recommandations de place (principes recommandés par le Code Afep-Medef).
Critères | Indicateurs | Poids nominal | Poids maximum | Poids corres-pondant au seuil de déclen-chement | Grille de taux d’atteinte |
EBITDA courant | Taux de marge et volume d’EBITDA courant Groupe 2024 (1)(2) Réalisé par rapport au taux de marge et de volume d’EBITDA courant budgété sur 2024, | 20 % | 30 % (3) | 10 % | – si l’EBITDA réel est inférieur à 98% du budget : 0 % – si l’EBITDA réel est supérieur ou égal à 98% du budget et inférieur ou égal au budget : pondéré de 50 % à 100 % si le taux de marge est supérieur ou égal au budget – si l’EBITDA réel est supérieur ou égal au budget et inférieur ou égal à 102% du budget : pondéré de 100 % à 150 % si le taux de marge est supérieur ou égal au budget – si le réel est supérieur à 102% du budget : 150 % si le taux de marge est supérieur ou égal au budget |
Dévelop-pement | Chiffre d’affaires Groupe 2024 (1) Réalisé par rapport au chiffre d’affaires Groupe budgété | 20 % | 30 % (3) | 10 % | – si le réel est inférieur à 98 %*budget n : 0 % – si le réel est supérieur ou égal à 98 %* budget n et inférieur ou égal au budget n : pondéré de 50 % à 100 % – si le réel est supérieur ou égal au budget n et inférieur ou égal à 102 %*budget n : pondéré de 100 % à 150 % – si le réel est supérieur à 102 %*budget n : 150 % |
Cash | Taux de conversion EBITDA courant en cash 2024 (1) (2) (4) Réalisé, par rapport aux taux de conversion EBITDA courant en cash budgété | 10 % | 15 % (5) | 5 % | – si le réel est inférieur à la guidance : 0 % – si le réel est supérieur ou égal à la guidance et inférieur ou égal au budget n : pondéré de 50 % à 100 % – si le réel est supérieur ou égal au budget n et inférieur ou égal au budget n + 5 points : pondéré de 100 % à 150 % – si le réel est supérieur au budget n + 5 points : 150 % |
RSE/JR | Jeu responsable Part PBJ porté par les joueurs à risque élevé exclusifs loterie en ligne
| 20 % | 20 % | 10 % | – 100 % si la part du PBJ porté par les joueurs de loterie en ligne à risque élevé est inférieure ou égale à 2% (6) sur l’ensemble de l’année – 50 % si la part du PBJ porté par les joueurs de loterie en ligne à risque élevé est supérieure à 2% (6) sur l’ensemble de l’année mais inférieure ou égale à 2% pendant au moins deux trimestres de l’année – 0 % si la part du PBJ porté par les joueurs de loterie en ligne à risque élevé est supérieure à 2% (6) sur l’ensemble de l’année et pendant au moins trois trimestres de l’année |
Campagne de collecte data carbone attribuables à FDJ de la part de ses 100 principaux fournisseurs menée en 2024 pour le calcul du bilan Carbone annuel
| 5 % | 5 % | 5 % | – 0 % d’atteinte si le taux de réponse est strictement inférieur à 50% – 100 % d’atteinte si le taux de réponse est supérieur ou égal à 50% | |
Équité hommes/femmes Représentativité des femmes au sein du Groupe Management Executive (GEM), composé à date de 98 collaborateurs managers du Groupe | 5 % | 5 % | 5 % | – inférieur à 39 % : 0 % – supérieur ou é5gal à 39 % : 100 % | |
Perfor-mance managé-riale (6) | Somme des chiffres d’affaires 2024 des acquisitions intégrées à fin 2023 Somme des CA Aleda + l’Addition + PLI + Zeturf budgété en 2024) | 10 % | 15 % (5)
| 5 % | – si le réel est inférieur à 95 % du budget : 0 % – si le réel est supérieur ou égal à 95% du budget et inférieur ou égal au budget : pondéré de 50 % à 100 % – si le réel est supérieur ou égal au budget et inférieur ou égal à 105% d budget : pondéré de 100 % à 150 % – si le réel est supérieur ou égal à 105% du budget : 150 % |
Somme des EBITDA courant 2024 des acquisitions intégrées à fin 2023 coûts d’intégration inclus Somme des EBITDA courant d’Aleda + l’Addition + PLI + Zeturf budgété en 2024 | 10% | 15 %(5)
| 5 % | – si le réel est inférieur à 90 % du budget : 0 % – si le réel est supérieur ou égal à 90% du budget et inférieur ou égal au budget : pondéré de 50 % à 100 % – si le réel est supérieur ou égal au budget et inférieur ou égal à 110% du budget : pondéré de 100 % à 150 % – si le réel est supérieur ou égal à 110% du budget : 150 % | |
Total |
| 100 % | 135 % |
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Plafond |
| 100% | 130% |
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(1) Hors impact des nouveaux projets clés non prévus au budget tel que projet de croissance externe, hors décisions majeures qui pourraient intervenir pendant l’année et hors actifs en cours de cession. (2) Hors coûts d’intégration 2024 des acquisitions Zeturf et PLI (3) 20 % (poids) X 150 % (% maximum d’atteinte de la cible) = 30 % (maximum atteignable). (4) Taux de conversion EBITDA courant en cash = free cash flow (= EBITDA courant + Variation BFR – CAPEX)/EBITDA courant. (5) 10 % (poids) X 150 % (% maximum d’atteinte de la cible) = 15 % (maximum atteignable). (6) Le % total d'atteinte du critère “performance managériale” ne pourra pas dépasser 125%
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Rémunération variable à long terme
La rémunération variable à long terme prend la forme d’une attribution gratuite d’actions de performance.
La Société a mis en place pour la première fois en 2021 une rémunération variable à long terme concernant les DMS et un nombre significatif de cadres dirigeants et managers de la Société au moyen d’une attribution d’actions de performance.
L’assemblée générale du 26 avril 2022, par l’approbation de la résolution 15 (valable 36 mois) , a autorisé le conseil d’administration à poursuivre la mise en place des plans d’attribution d’actions de performance, en ce compris à destination des DMS dont les caractéristiques seront celles détaillées ci-dessous.
La description des LTI 2021, 2022 et 2023 est exposée à la sous-section 2.2.4 du Document d’enregistrement universel (DEU). Cette rémunération variable à long terme a pour objet d’inciter les DMS à atteindre la performance attendue à long terme de la société, dans une logique de création de valeur et en cohérence avec l’intérêt des parties prenantes, notamment les actionnaires.
L’attribution d’actions de performance s’inscrit dans une limite globale de 0,6 % du capital social de la Société sur 38 mois, pour l’ensemble des bénéficiaires. Le nombre total d’actions qui pourrait être attribué aux DMS n’excédera pas 15 % de cette enveloppe, soit 0,09 % du capital social, à l’instar de ce qui avait été indiqué dans le Document d’enregistrement universel 2021.
Conformément à l’approbation, à la majorité de 99,34%, de la 16ème résolution présentée à l’assemblée générale du 25 avril 2024 les DMS pourront bénéficier du plan d’actions LTI 2024 (2024-2026) qui sera mis en place par le conseil d’administration. Ces actions seront soumises à une période d’acquisition de 3 ans, sous conditions de performance et de présence.
Critères de performance
L’attribution de ces actions de performance en 2024 sera fondée sur les critères présentés ci-dessous, adoptés par les conseils d’administration du 22 février 2024 et du 25 avril 2024, pour les DMS ainsi que pour l’ensemble des bénéficiaires du plan.
En ce qui concerne le critère financier, le conseil a décidé de n’apporter aucune modification à l’indicateur EBITDA groupe cumulé, applicable aux DMS, étant précisé que les coûts d’intégration sont inclus dans le périmètre.
En ce qui concerne le critère de rendement pour les actionnaires le conseil a décidé :
- S’agissant de l’indicateur TSR relatif aux entreprises de référence : d’introduire Lottomatica au panel des comparables et d’en retirer Kindred. En effet, FDJ ayant annoncé en janvier 2024 avoir lancé une procédure d’OPA sur Kindred, les variations de la valeur de l’action seront directement impactées par cette annonce et non par la performance de l’entreprise. La réalisation de cette opération aurait, par ailleurs, pour conséquence la sortie de cette société de la cotation.
Le panel des sociétés comparables retenu est susceptible d’évoluer au gré des recompositions du secteur et des opérations de fusion-acquisition. En cas d’évolution du panel se traduisant par une diminution du nombre de sociétés comparables à 7 ou moins, la grille de taux d’atteinte ci-dessous sera revue de la façon suivante :
- Si le nombre de sociétés comparables devient inférieur ou égal à 7, le pourcentage maximum d’atteinte de l’objectif sera plafonné à 125 %, chacun des seuils suivants diminuant alors d’un cran.
- Si le nombre de sociétés comparables devient inférieur ou égal à 5, la grille de taux d’atteinte sera complètement revue par le conseil d’administration au cours de la période d’acquisition.
Ces évolutions peuvent intervenir d’un LTI à l’autre ou en cours de période d’acquisition d’un LTI donné.
- De ne pas apporter de modification aux indicateurs BPA cumulé et TSR relatif SBF 120.
S’agissant de l’indicateur TSR relatif au SBF 120 retraité des valeurs financials, real estate et energy, il convient de noter que les valeurs composant le SBF 120 et par conséquent les valeurs retraitées, varient chaque année au gré des entrées et sorties.
En ce qui concerne le critère stratégique le conseil a décidé de remplacer le « taux de mises identifié » par un indicateur relatif au taux de croissance du chiffre d’affaires issu de l'activité de jeux d'argent en ligne du Groupe FDJ 2026 vs Réel 2023. Cet indicateur permet de refléter l’enjeu de digitalisation du groupe FDJ.
En ce qui concerne le critère RSE/JR, dans la perspective d’une meilleure articulation entre le STI et le LTI, le conseil d’administration a décidé de remplacer l’unique indicateur lié à la notation Moody’s ESG par les 3 indicateurs suivants :
- Mix de notations généralistes : atteinte du top 4 des entreprises du secteur d’activité Gaming pour les 3 notations généralistes suivantes : Moody’s ESG, S&P, Sustainalytics. Les notations composant le panel sont susceptibles d'être modifiées au gré notamment des évolutions : du marché des notations, de la règlementation, des méthodologies adoptées, des pairs du secteur concerné, etc. Ces évolutions peuvent intervenir d’un LTI à l’autre ou en cours de période d’acquisition d’un LTI donné.
- Réduction des émissions carbone scope 1 et 2 sur un scope élargi intégrant les sociétés Aleda, l’Addition, PLI et Zeturf.
- Diversité et inclusion au niveau Groupe : réduction de l’écart entre la part de femmes managers et la part de femmes dans le Groupe à fin 2026 (à périmètre constant en date du 31.12.2023). En cas d’opérations de croissance externe réalisées au cours des années 2024 à 2026 qui auraient un impact majeur sur les effectifs du groupe à fin 2026, les objectifs fixés en termes de réduction de l’écart entre la part de femmes managers et la part de femmes dans le Groupe à fin 2026 pourraient être revus.
Pour le plan 2024-2026 (LTI 4), afin de tenir compte des ajustements exposés ci-dessus, les critères de performance retenus par le conseil d’administration sont les suivants :
Critères | Indicateurs | Poids nominal | Poids maximum | Poids correspondant au seuil de déclenchement | Grille de taux d’atteinte |
Critère financier | EBITDA courant Groupe cumulé 2024 + 2025 + 2026 (1), | 30 % | 45 % (2) | 15 % | – si le réel cumulé est inférieur à 97,5 % de la somme des EBITDA courants cumulés fixés au plan d’affaires : 0 % – si le réel cumulé est supérieur ou égal à 97,5 % de la somme des EBITDA courants cumulés fixés au plan d’affaire et inférieur ou égal à 99 % de la somme des EBITDA courants cumulés fixés au plan d’affaire : (50+[(R-97,5)*30]) % – si le réel cumulé est supérieur ou égal à 99 % de la somme des EBITDA courants cumulés fixés au plan d’affaire et inférieur ou égal à 100 % de la somme des EBITDA courants cumulés fixés au plan d’affaire : (95+[(R-99)*5]) % – si le réel cumulé est supérieur ou égal à 100 % de la somme des EBITDA courants cumulés fixés au plan d’affaire et inférieur ou égal à 101 % de la somme des EBITDA courants cumulés fixés au plan d’affaire : (100+[(R-100)*30]) % – si le réel cumulé est supérieur ou égal à 101 % de la somme des EBITDA courants cumulés fixés au plan d’affaire et inférieur ou égal à 102,5 % de la somme des EBITDA courants cumulés fixés au plan d’affaire : (130+[(R-101)*13]) % – si le réel cumulé est supérieur ou égal à 102,5 % de la somme des EBITDA courants cumulés fixés au plan d’affaire : 150 % |
Critères de rendement pour les actionnaires | Bénéfice par action (earnings per share – EPS) cumulé 2024 + 2025 + 2026 (pour 191 millions d’actions) en % de la somme des BPA 2024, 2025 et 2026 | 15 % | 22,5 % (3) | 7,5 % | – si le réel cumulé est inférieur à 75 % de la somme des BPA cumulés basés sur les résultats nets cumulés fixés au plan d’affaires : 0 % – si le réel cumulé est supérieur ou égal à 75 % de la somme des BPA cumulés basés sur les résultats nets cumulés fixés au plan d’affaires et inférieur ou égal à 100 % de la somme des BPA cumulés basés sur les résultats nets cumulés fixés au plan d’affaires : pondéré de 50 % à 100 % – si le réel cumulé est supérieur ou égal à 100 % de la somme des BPA cumulés basés sur les résultats nets cumulés fixés au plan d’affaires et inférieur ou égal à 125 % de la somme des BPA cumulés basés sur les résultats nets cumulés fixés au plan d’affaires: pondéré de 100 % à 150 % – si le réel cumulé est supérieur ou égal à 125 % de la somme des BPA cumulés basés sur les résultats nets cumulés fixés au plan d’affaires : 150 % |
Critères de rendement pour les actionnaires(suite) | TSR (4) relatif entreprises de référence : Flutter, Entain, the Lottery Corporation, OPAP, Betsson, 888, Neogames, IGT et Lottomatica (5) | 7,5 % | 11,25 % (6) | 3,75 % | – FDJ est 1er : 150 % – FDJ est 2e : 125 % – FDJ est 3e : 100 % – FDJ est 4e : 75 % – FDJ est 5e : 50 % – Au-delà : 0 % |
TSR (4) relatif SBF 120 retraité des Financials, Real Estate et Energy, soit le retrait de 23 valeurs sur 120 (5) | 7,5 % | 11,25 % (6) | 3,75 % | – FDJ est dans le premier quartile (de 1er à 23e) : 150 % – FDJ est à la médiane (47e) : 50 % – Interpolation linéaire entre la médiane et le premier quartile (de 24e à 46e) – FDJ est en dessous de la médiane (de 48e à 94e) : 0 % | |
Critère stratégique | Taux de croissance du chiffre d’Affaires issu de l'activité de jeux d'argent en ligne du Groupe FDJ 2026 vs Réel 2023 | 20 % | 30 % (7) | 10 % | - Si la croissance est supérieure à 70%: 150% - Si la croissance est comprise entre 60% et 70%: pondéré de 100% à 150% - Si la croissance est comprise entre 50% et 60%: pondéré de 50% à 100% - Si la croissance est strictement inférieure à 50%: 0%
|
Critère extra-financier
| Notations généralistes : Moody’s ESG, S&P, Sustainalytics (notations publiées en 2026) Le secteur gaming est reconstitué sur la base des informations fournies par chacune des agences de notation | 10 % | 15 %(8) | 5 % | – 0 % d’atteinte si aucune ou seulement 1 nous positionne parmi le top 4 du secteur gaming – 50 % d’atteinte si au moins 2 notations sur 3 nous positionnent parmi le top 4 du secteur gaming – 100 % d’atteinte si les 3 notations nous positionnent parmi le top 4 du secteur gaming – 150% d’atteinte si les 3 notations nous positionnent parmi le top 3 du secteur gaming |
Réduction de 25% des émissions carbone 2025 sur le scope 1 & 2 (disponible en 2026) vs 2021 | 5% | 5% | 5% | - 0% d’atteinte si la réduction des émissions carbone 2025 (scope 1 & 2) vs 2021est inférieure à 25% - 100% d’atteinte si la réduction des émissions carbone 2025 (scope 1 & 2) vs 2021est supérieure ou égale à 25%
| |
Réduction de l’écart entre la part de femmes managers et la part de femmes dans le groupe à fin 2026 à périmètre constant en date du 31.12.2023 | 5% | 5% | 2,5% | - 0% si l’écart entre la part de femmes managers et la part de femmes dans le groupe est supérieur ou égal à 4 points - 50% si l’écart entre la part de femmes managers et la part de femmes dans le groupe est supérieur à 2 points et inférieur à 4 points - 100% si l’écart entre la part de femmes managers et la part de femmes dans le groupe est inférieur ou égal à 2 points | |
Total |
| 100 % | 145 % |
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(1) Hors impact des nouveaux projets clés non prévus au budget tel que projet de croissance externe, hors décisions majeures qui pourraient intervenir pendant les années 2024 à 2026, et hors cessions d’activité (2) 30 % (poids) X 150 % (% maximum d’atteinte de la cible) = 45 % (maximum atteignable). (3) 15 % (poids) X 150 % (% maximum d’atteinte de la cible) = 22,5 % (maximum atteignable). (4) Rendement total pour l’actionnaire (total shareholder return – TSR) : performance boursière sur la période considérée en tenant compte des dividendes reçus, et réinvestis en actions de la société, par les actionnaires sur la même période. (5) Cours de référence : cours moyen pondéré Q4 2026 vs cours moyen pondéré Q4 2023 ; à dividendes réinvestis. (6) 7,5 % (poids) X 150 % (% maximum d’atteinte de la cible) = 11,25 % (maximum atteignable). (7) 20 % (poids) X 150 % (%maximum d’atteinte de la cible) = 30 % (maximum atteignable). (8) 10 % (poids) X 150 % (%maximum d’atteinte de la cible) = 15 % (maximum atteignable). | |||||
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Contact presse
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